欢迎访问:兰州宏通石油机械制造有限责任公司官方网站
服务热线
0931-2921667
当前位置:石油机械设备 > 行业动态 >

分析中型企业ERP在国内的实施现状

文章出处:网络整理 作者:兰州宏通 人气: 时间:2019-09-11 17:03 【

石油机器网】讯

  当前中国处于互联网财富情况中,面对中国制造和家产4.0时代的挑战,引入ERP软件,全面集成企业内部的出产资源,整合纵向、横向、端到端的所有信息,实现企业打点流程自动化与智能化,成为晋升企业竞争力的有效手段。但中小企业在信息化、数字化、智能化的阶梯上彷徨不前的焦点原因,并不是看不到先进的技能和理念,而是中小型企业急切需要性价比高,满意企业打点和进级需求的一体化办理方案,而这个焦点、大概不是销售、不是IOT、而是焦点的ERP。

  从有关统计资料来看,在全国1000多万家中小企业中,今朝处于ERP阶段的中小企业仅占总数的10%阁下。企业信息化的焦点是财政信息化,因此,如何运用先进的打点手段,通过实施ERP来提高自身的本钱、速度、打点、质量、科技等方面的竞争优势,晋升企业财政打点程度已成为中小企业的当务之急。

  谈到ERP,中小企业业主又是虎躯一震。从ERP进入中国的二十多年来,太多企业在ERP的路上走的颇为艰苦。

  从企业内部来讲,在中小企业内实施ERP是一件很是难的工作,个华夏因包括了人力资源风险、ERP打点风险、本钱风险、ERP实施方等,在这些风险下,ERP的实施布满了失败大概。

  从另一方面来讲,ERP厂商都大力大举推广其大型的ERP产物,而更适合中小型企业的ERP产物会被沉没在众多的告白之中。ERP厂商之间的彼此诟病,也会给用户带来许多的困扰。  工欲善其事,必先利其器。

  本日,我们着重谈谈中小企业内部ERP实施风险的阐明。

  一、认知风险

  率领层对ERP系统的相识不足,认为系统上了,一切都顺了。然而,系统不是万能的,不上系统是万万不能的。系统是打点理念和打点制度的载体,初创企业可能有着较量类型打点体系的企业,会通过系统将组织、流程、尺度、体系固化住、而且用可复制的方法举办快速推广,以到达合规、尺度的打点。假如企业没有理念,可能理念和法则一直在变,那恕我直言:贵企业还不到火候,得虚心进修。

  二、产物风险

  思量到ERP产物的不变性和合用性、以及是否可以或许支撑将来可见的成长,企业需要选择技能本领领先、有久远产物筹划、研发气力雄厚、打点合规、同伴生态康健、口碑好的ERP厂商。在口碑、技能优势和合规性上依然首推SAP、Orcale等国际品牌,并且这两家并不但有贵的,都有较量完整的ERP产物线来支持差异局限的企业ERP应用。譬喻当地陈设的SAP Busienss One,云陈设的SAP Business ByDesign和Netsuite。笔者最新相识到,SAP ERP的数据统一到HANA平台上今后,产物进级迭代的效率和改换本钱,城市越发优化。

  三、实施团队风险

  俗话说三分产物,七分实施,优秀的实施团队对付项目实施的乐成至关重要。项目实施团队的事情是协助企业梳理业务蓝图、陈设ERP系统,也要辅佐客户举办最终用户的培训和支持。因此,参谋人员的素质和履历是低落投入、节制风险的重要抉择因素。所以企业在选择实施商时,需要对行业履历、打点类型、团队局限、售后体系等诸多方面举办考量。

  四、运维与常识通报风险

  系统上线后员工的一连应用、内部运维团队的本钱、产物常识的通报,以及人员的不变性城市成为风险。中小企业员工在数字化的路上,没有富裕的资金支持,就更需要造就既懂技能、又懂业务的复合型人才。项目上线后交代的项目打点文档、产物手册和用户手册,是否可以或许很便利的让企业内部人员进修和通报,这些也是不容忽视的。因此,企业没有个不变的售后支撑,对ERP系统的应用举办指导、维护和不绝优化也会发生必然的风险。

  总结一下,

  1.企业自身要具备根基的打点类型,ERP是一把手工程,高层的刻意和对信息化的领略,是整个项目成败的要害。

  2.产物不能纯真图自制,也不是越贵越好。产物背后的厂商才是查核的要害,究竟在技能研发上舍得投入的企业,产物迭代会好,对客户业务支撑的生命周期会更长一些。

  3.实施团队最重要。一个ERP产物的处事生态是否康健,可以看出处事质量的条理。同时也要重视实施参谋处事的素质和履历。

  4.企业要成立完整的常识体系去造就复合型人才,可能选择云陈设来减轻系统运维压力。

  上述问题都思量到了、做到了,中小企业信息化项目才气具有持久、鲜活的生命力。当前中国处于互联网财富情况中,面对中国制造和家产4.0时代的挑战,引入ERP软件,全面集成企业内部的出产资源,整合纵向、横向、端到端的所有信息,实现企业打点流程自动化与智能化,成为晋升企业竞争力的有效手段。但中小企业在信息化、数字化、智能化的阶梯上彷徨不前的焦点原因,并不是看不到先进的技能和理念,而是中小型企业急切需要性价比高,满意企业打点和进级需求的一体化办理方案,而这个焦点、大概不是销售、不是IOT、而是焦点的ERP。

相关资讯

网站首页 公司简介产品展示行业动态常见问题企业动态售后服务客户案例联系我们
在线客服

扫码与我交流